Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 8 Ejemplos II
Puntos Principales
FRACASOS DE PROYECTOS
OPERA HOUSE
- El Opera House fue un gran proyecto, un lugar emblemático. Es un lugar que representa muchas ganancias por las visitas al mismo.
- Sin embargo, no fue un proyecto exitoso, ya que se había planteado que costaría 7 millones de dólares, cuando en realidad, se necesitaron 107 millones de dólares en su inversión.
- Cuando la inversión necesaria es mucho más de lo que se estimó, ya no es un proyecto exitoso. Hay que replantearnos el proyecto ante estas situaciones.
EUROTUNEL
- Un proyecto en el que no se cumplió con el cronograma.
- Se había estimado su entrega para 1992. Sin embargo, fue finalizado hasta 1994.
- Como el tiempo es dinero, la inversión inicial estimada en 7,500 millones de dólares, resultó siendo de 17, 500 de dólares, convirtiéndose en un proyecto no rentable, ya que esa inversión no se recuperará con lo que genera el Eurotunel.
TACOMA NARROW
- Puente colgante conocido como “Puente Galopante” por las ondulaciones cuando sopla el viento. Es un ejemplo de fracaso por no cumplir con la calidad requerida
- Los técnicos cumplieron en tiempo y se utilizó el presupuesto destinado. Sin embargo, habían planificado que el puente soportaría vientos de hasta 120 millas por hora. La realidad es que cuando soplaba el viento a 40 millas por hora, las ondulaciones lo destruyeron por completo a 4 meses después de inaugurarlo.
CONCORDE
- Diseñado para volar más rápido que el sonido. Unía la ruta Londres – Nueva York en menos de 4 horas, por lo que se pensó que sería un éxito comercial.
- Sin embargo, no cumplió con la “satisfacción al cliente”, ya que un boleto para viajar en él costaba 8,000 dólares como mínimo y el avión debía estar lleno para realizar el viaje.
- Nunca se logró que tanta gente pagara por el boleto y se cerró en el 2003.
CHERNÓBIL
- Uno de los desastres ambientales y tragedias más grandes de la historia.
- La explosión de la planta nuclear ocasionó 33 muertes y contaminó a alrededor de 600,000 habitantes con radiaciones nucleares.
- Aunque el proyecto de simulacro de corte de energía en la planta se llevara a cabo dentro del cronograma, no fue nada exitoso.
Capítulos del curso:
- ¿Qué es la gestión ágil? Método SCRUM
- ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN I
- ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN II
- Enfoque Ágil – SCRUM I
- Enfoque Ágil – SCRUM II
- Enfoque Ágil – SCRUM III
- Ejemplos I
- Ejemplos II
- Pecados Capitales en Proyectos Ágiles I
- Pecados Capitales en Proyecto Ágiles II
- Ejemplos
- Pecados Capitales en Proyecto Ágiles III
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