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Enfoque Ágil – SCRUM I

Puntos Principales

Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 4 Enfoque Ágil – SCRUM I

ENFOQUE ÁGIL – SCRUM

  • El método Kanban es un marco de referencia holístico para el cambio incremental y evolutivo en los procesos y sistemas para las organizaciones. Utiliza un sistema tipo pull para desplazar el trabajo a través del proceso. 

SCRUM

  • SCRUM se refiere a hacer equipo, hacer fuerza en conjunto para realizar un entregable. Uniendo fuerzas será posible la realización en equipo de un proyecto.
  • SCRUM: acrónimo “Software cycle Review Unified Methodology” o “Software Creation Require Users Method.
  • Surgió de un artículo escrito por Takeuchi y Nonata en 1986 sobre un enfoque usado en procesos de fabricación que acelera el desarrollo de nuevos productos probados en la industria automovilística y en la fabricación de cámaras fotográficas, computadoras e impresoras. 
  • Ken Schwaber y Jeff Sutherland realizaron un Manifiesto Ágil en 2001 en Utah. 
  • SCRUM es un marco de trabajo ágil y estructurado que permite que talentosos equipos de desarrollo de software en colaboración con sus clientes, puedan desarrollar productos innovadores y complejos en un ambiente de confianza y en base a unas pocas reglas simples. 

Conceptos de SCRUM:

  • Entregar al cliente valor de manera temprana para poder hacer ajustes y correcciones.
  • Los equipos profesionales bien preparados y auto-motivados se desarrollan mejor y producen mejores resultados si trabajan en equipos auto-gestionados. 
  • La colaboración constante con el cliente y patrocinador tiene más posibilidades de éxito. Realizar una entrega continua de valor para que el cliente lo vaya validando.

Capítulos del curso:

  1. ¿Qué es la gestión ágil? Método SCRUM
  2. ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN I
  3. ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN II
  4. Enfoque Ágil – SCRUM I
  5. Enfoque Ágil – SCRUM II
  6. Enfoque Ágil – SCRUM III
  7. Ejemplos I
  8. Ejemplos II
  9. Pecados Capitales en Proyectos Ágiles I
  10. Pecados Capitales en Proyecto Ágiles II
  11. Ejemplos
  12. Pecados Capitales en Proyecto Ágiles III

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