Pecados Capitales en proyectos ágiles I

Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 9 Pecados Capitales en proyectos ágiles I

El marco de referencia marca la mejora continua, y por ello debe haber un análisis de retrospectiva.
Hay 8 desperdicios mal utilizados como la sobreproducción, talentos no utilizados, defectos, inventario, sobreprocesamiento, etc.
Valor es todo lo que está dispuesto el cliente a pagar
En el ejemplo 1, el primer tipo de desperdicio que se identifica es la actividad con poco o nulo valor agregado, pero necesaria para completar las tareas. El segundo tipo de desperdicio es sin valor agregado. El objetivo sería eliminar el desperdicio de tipo 2 para después atacar los aspectos que no agregan valor en las tareas con desperdicio tipo 1.

Actividades que generan valor o son un desperdicio tipo 1 o tipo 2:

Dirigir una reunión semanal para la coordinación del equipo: Sería un desperdicio tipo 1, ya que a veces es tedioso reunirse. Se podría quitar o ir aplazando el tiempo de las reuniones. Hacer reuniones efectivas, llevar una agenda e ir directamente al grano.
Perseguir información solicitada el mes pasado que no fue entregada: Es desperdicio tipo 2, la información ya no es necesaria.
Presentación del estado de situación de los proyectos al directorio: Es desperdicio tipo 1 porque no se puede modificar.
Creación de documentos formales no solicitados por el cliente: Es desperdicio tipo 2. Si el cliente no lo solicita, no es ÁGIL.
Obtención de múltiples aprobaciones para un documento de avance: Las múltiples aprobaciones se pueden quitar, no son necesarias, por lo que sería desperdicio tipo 2.
Espera en colas para la obtención de recursos: Es un desperdicio tipo 1.
Obtención de permiso del gobierno para el inicio de un proyecto: Desperdicio tipo 1, no se puede quitar, ya que es un requerimiento del gobierno.

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