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¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN II

Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 3 ¿Qué es la gestión ágil? método KANBAN II

Puntos Principales

  • Los radiadores de información son un reporte. Son una foto de dónde estamos actualmente en el proyecto. 
  • Es una de las herramientas que nos proporciona Agile y Scrum.
  • La información es colocada estratégicamente donde pueda ser visualizada por todos para saber dónde estamos parados en el proyecto y la situación de su trabajo sin tener que preguntar al equipo.
  • Su objetivo es aumentar la comunicación sin necesidad de aumentar el trabajo en equipo, ni las interrupciones.
  • Es muy útil porque muestra información concisa, clara y rápida.

Método Kanban 

  • El Método Kanban es menos prescriptivo que algunos enfoques ágiles y menos disruptivo, ya que es el enfoque original “comenzar con lo que se hace ahora”.
  • El enfoque Kanban es básico, por lo que se pueden adoptar más herramientas.
  • Kanban, en la manufactura Lean, es un sistema para programar el control y reaprovisionamiento de inventarios.
  • Taiichi Ohno desarrolló el Kanban inspirándose en los inventarios justo a tiempo. 
  • Kanban se traduce del japonés como “signo visual” o “tarjeta”.
  • Los tableros Kanban permiten la fácil visualización y flujo de trabajo para que todos lo puedan ver. 
  • El método Kanban puede ser cíclico. 
  • Condiciones que tiene un equipo al utilizar el método Kanban: Flexibilidad, enfoque en la entrega continua, aumento en productividad y calidad, mayor eficiencia, enfoque en los miembros del equipo, variabilidad en la carga de trabajo, reducción de residuos. 
  • Ágil es dinámico y se adapta a lo que la empresa necesita en ese momento. 
  • Calidad es sólo entregar lo que nos solicitó el cliente.

Capítulos del curso:

  1. ¿Qué es la gestión ágil? Método SCRUM
  2. ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN I
  3. ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN II
  4. Enfoque Ágil – SCRUM I
  5. Enfoque Ágil – SCRUM II
  6. Enfoque Ágil – SCRUM III
  7. Ejemplos I
  8. Ejemplos II
  9. Pecados Capitales en Proyectos Ágiles I
  10. Pecados Capitales en Proyecto Ágiles II
  11. Ejemplos
  12. Pecados Capitales en Proyecto Ágiles III

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