Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 3 ¿Qué es la gestión ágil? método KANBAN II
Puntos Principales
- Los radiadores de información son un reporte. Son una foto de dónde estamos actualmente en el proyecto.
- Es una de las herramientas que nos proporciona Agile y Scrum.
- La información es colocada estratégicamente donde pueda ser visualizada por todos para saber dónde estamos parados en el proyecto y la situación de su trabajo sin tener que preguntar al equipo.
- Su objetivo es aumentar la comunicación sin necesidad de aumentar el trabajo en equipo, ni las interrupciones.
- Es muy útil porque muestra información concisa, clara y rápida.
Método Kanban
- El Método Kanban es menos prescriptivo que algunos enfoques ágiles y menos disruptivo, ya que es el enfoque original “comenzar con lo que se hace ahora”.
- El enfoque Kanban es básico, por lo que se pueden adoptar más herramientas.
- Kanban, en la manufactura Lean, es un sistema para programar el control y reaprovisionamiento de inventarios.
- Taiichi Ohno desarrolló el Kanban inspirándose en los inventarios justo a tiempo.
- Kanban se traduce del japonés como “signo visual” o “tarjeta”.
- Los tableros Kanban permiten la fácil visualización y flujo de trabajo para que todos lo puedan ver.
- El método Kanban puede ser cíclico.
- Condiciones que tiene un equipo al utilizar el método Kanban: Flexibilidad, enfoque en la entrega continua, aumento en productividad y calidad, mayor eficiencia, enfoque en los miembros del equipo, variabilidad en la carga de trabajo, reducción de residuos.
- Ágil es dinámico y se adapta a lo que la empresa necesita en ese momento.
- Calidad es sólo entregar lo que nos solicitó el cliente.
Capítulos del curso:
- ¿Qué es la gestión ágil? Método SCRUM
- ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN I
- ¿Qué es la gestión ágil? Método KANBAN II
- Enfoque Ágil – SCRUM I
- Enfoque Ágil – SCRUM II
- Enfoque Ágil – SCRUM III
- Ejemplos I
- Ejemplos II
- Pecados Capitales en Proyectos Ágiles I
- Pecados Capitales en Proyecto Ágiles II
- Ejemplos
- Pecados Capitales en Proyecto Ágiles III
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