Curso ¿Qué es la gestión ágil? método KANBAN I

Curso Gestión Ágil de Proyectos Profesionales: Capítulo 2 ¿Qué es la gestión ágil? método KANBAN I

Puntos Principales

MÉTODO KANBAN

Se considera VALOR a cualquier cosa por la que un cliente estaría dispuesto a pagar. Cualquier actividad que no incremente el precio que pagaría el cliente, sólo agrega costos al proyecto.
Se entrega sólo lo que el cliente pagó. El proyecto debe enfocarse en entregar valor hacia lo que el cliente pide específicamente.
KANBAN fue desarrollado por un ingeniero japonés de Toyota a finales de la década de 1940. El método transformó el proceso de fabricación de Toyota, yendo de un proceso de empuje, donde los productos se introducen en el mercado, a un proceso de extracción, donde los productos se crean según la demanda del mercado.
El método KANBAN está inspirado por el método de manufactura LEAN. Se utiliza para trabajos relacionados con el conocimiento.
El método KANBAN es menos prescriptivo que algunos enfoques ágiles, y menos disruptivo, ya que es el enfoque original de “comenzar con lo que se hace ahora”.
LEAN es una corriente de pensamiento que considera que cualquier tipo de gasto que no tenga relación con agregar valor al cliente es un desperdicio que debería ser eliminado.
La técnica LEAN hace referencia a una filosofía de gestión que nació en la década de los años noventa, en la industria automotriz japonesa, principalmente en Toyota. Por ello, a veces se le llama “Toyotismo”.
La técnica LEAN es un sistema simple de organización del trabajo y de gestión de los proyectos basado en un principio simple: preservar el valor al cliente trabajando menos mediante la eliminación de desperdicios.
Los tableros KANBAN ayudan a visualizar el proceso y las tareas que se están realizando.

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